Os servidores e agentes públicos envolvidos no processo de contratações públicas precisam se atualizar com as significativas mudanças trazidas pela publicação de novas normas.
Dessa forma, torna-se imprescindível o uso de novas tecnologias e consequentemente a atualização profissional dos agentes envolvidos com as principais inovações, mudanças e novas responsabilidades trazidas pela novo arcabouço normativo.
O principal objetivo desta capacitação é oferecer uma abordagem inovadora para acelerar a elaboração de artefatos exigidos na etapa de planejamento de uma contratação pública.
Servidores públicos atuantes na área de Contratações.
Gestores dispostos a lidar com riscos, mas que carecem de orientação.
Demais agentes e gestores envolvidos com a estrutura e os processos de contratação na Administração Pública.
1.Histórico da Inteligência Artificial;
2.Machine Learning;
3.Ética em Inteligência Artificial;
4.Planejamento da contratação por meio Inteligência Artificial:
a. Principais Artefatos de Planejamento: PDTI, PAC, ETP, TR, IRP,
b. Técnicas para evitar ciladas no planejamento da contratação;
c. O demandante se nega a participar da equipe de planejamento da contratação - como proceder para não inviabilizar a contratação?
d. Soluções não nascem de magia. Como adequar requisitos demasiadamente exigentes e incompatíveis do demandante com a realidade? Casos práticos.
e. Pesquisa de preço: como adotar um preço de referência imune a questionamentos e controvérsias? Evite os métodos determinísticos;
f. Prospecção de soluções no mercado: fornecedores e fabricantes não podem ser demonizados. Como estabelecer transparência e lisura no processo de planejamento? Evite impugnações na licitação;
g. Padronização x Vendor Lock In
5.Implementação de Governança e Gestão de Risco com ferramentas de Inteligência Artificial
a. Reconhecer o propósito e os conceitos básicos da Governança e Gestão de Risco.
b. Mas afinal, o que é um risco?
c. Descrição dos frameworks do COSO I – controles internos, 2013; COSO ERM – Gerenciamento Integrado de Riscos, alinhando a estratégia à performance, 2017; ISO 31000 – Gestão de Riscos;
c. Riscos acompanham objetivos, então é uma abordagem baseada em objetivos!
d. Controles: Categorias e Classificações
e. Tipos de avaliação de controles e aspectos a considerar na avaliação de risco.
f. Propósito da avaliação de riscos em auditorias
g. Maturidade da gestão de riscos da organização;
h. Convenções e conceitos chaves utilizados em Governança e Gestão de Riscos;
Instrutor(a)
Sergio Neiva
Auditor Federal da CGU desde 2012 e onde ocupou diversos como Coordenador-Geral de Auditoria na Secretaria de Controle Interno. É engenheiro de Rede de Comunicações(UnB), especialista em governança de TI e mestre em administração pública pela FGV (EBAPE-RJ). Em 2020, ingressou no Auditors Alliance da OCDE, como membro colaborador. No mesmo ano, foi o vencedor do concurso nacional de monografias promovido pela Secretaria do Tesouro Nacional. Antes de trabalhar no setor público, trabalhou no setor de telecomunicações como consultor da Accenture e posteriormente como engenheiro da Telecom Italia Mobile (TIM). Sergio Neiva é especialista no manuseio de plataformas altamente críticas e na avaliação de controles internos, governança e gestão de riscos. Atualmente, seu principal projeto na CGU envolve o uso de data science, machine learning e inteligência artificial na melhoria da eficiência dos órgãos públicos brasileiros, bem como na prevenção e combate à corrupção.É autor de artigos acadêmicos, recebeu menção honrosa da ANPAD por ter concorrido ao prêmio de melhor artigo acadêmico sobre Administração Pública em 2020. À convite do IPEA, escreveu o capítulo “Compartilhamento de Dados entre Órgãos e Entidades da Administração Pública” do livro que abordou o Estudos e Propostas do Comitê de Monitoramento e Avaliação de Políticas Públicas Federais.
